6月22日下午，为进一步加强我院科技成果转化能力建设，提升我院科技成果的推广工作质量，院合作开发部聚焦生物医药项目商业化落地核心环节，围绕科创项目投融资研判、商业文书编制实操内容，以“解锁转化路径、精研商业策划”为主题，举办科技成果转移转化“赋能营”第七期活动。活动特邀丹纳赫集团DBS客户服务总监顾晴、丹纳赫集团对外事务高级经理杨正格两位专家，系统解读投资人视角项目评估逻辑、商业计划书撰写核心要点，助力我院科研成果高效商业化转化。我院研究组长、学术助理及相关科研人员近40人以线上线下方式参加活动。

顾晴女士首先以《讲好商业故事：商业计划书核心要素》为题作专题分享。拥有20年医疗大健康与生命科学行业商业运营经验的顾晴，围绕商业计划书的结构框架、数据呈现逻辑及投资人沟通策略展开系统讲解。她首先系统介绍了企业化的商业运营管理思维，强调一份优秀的商业计划书应具备的各项要素——科研人员要善于将复杂的技术优势转化为清晰可感的商业价值，让技术被看见、让价值可兑现；并结合其在知名跨国药企的实战经验，以PD1药物研发上市为例分享了商业运营管理体系搭建、团队架构及建设等方面的赋能方法论，为科研人员提供了从技术到商业的系统化思维工具。

随后，杨正格先生以《从认知到价值：浅析科研逻辑与产业逻辑》为题作主题分享。他结合自身多年创新药研发与医疗健康股权投资经验，系统解析了科研逻辑与产业逻辑的本质差异并指出，科研成果从实验室走向市场，科研团队需要完成从“技术思维”到“价值思维”的转变，学会以投资人和产业端的视角审视项目的临床价值、市场空间与竞争格局；并通过剖析多个医疗项目股权投资案例，深入讲解了产业化视角下的项目评估逻辑，帮助科研人员在项目早期即对标产业标准，精准定位成果的商业化路径。

与会科研人员踊跃提问，就项目商业化路径设计、技术估值方法、商业计划书撰写技巧等问题与两位专家深入探讨。两位专家逐一答疑解惑，结合行业实践提供针对性指导。科研人员纷纷表示，此次培训帮助大家从投资人与产业化的双重视角重新审视科研成果的商业价值，厘清了商业计划书撰写的核心逻辑与关键要点，对科研成果从实验室走向市场的全流程有了更加清晰的认知，拓宽了行业视野，启发了转化思路，是一场高质量的实战型专业分享。

本次活动有效强化了科研人员的产业思维与商业策划能力，为我院创新成果的高效转化与产业化推进筑牢了坚实基础。